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礦區言論
【礦工報評論】堅持戰略引領 提升經營能力
時間:2019-08-23  來源:  編輯:  瀏覽量:
  
—— 四論貫徹落實年中經濟分析視頻會精神

    企業戰略在企業經營管理中處于主導地位,是對企業長遠發展進行的總體性、指導性謀劃。面對新時代高質量發展的新要求,以自我革命精神檢視和整改企業經營管理中的問題,必須著力解決戰略規劃不足等問題,進一步提升戰略引領能力,推動企業管理轉型升級,推進企業經營管理現代化。

    近年來,集團公司立足企業發展健康可持續,通過對國家宏觀經濟大勢及行業發展規律的深入分析,結合自身實際情況,對企業發展戰略進行全新規劃,明確企業未來轉型發展的戰略方向和定位是沿著煤、電、氣三大能源主業的產業鏈、服務鏈、價值鏈,合理產業布局、優化產業結構、強化產業協同,加快建設現代大型綜合能源服務集團。與之相對應,進一步加強集團總部機關核心職能建設,把重點放在戰略規劃管理、產業協同等方面,為建立構架清晰、運營高效的現代企業集團管控體系提供了根本遵循。

    今年以來,集團公司組織管控模式調整穩步推進,繼煤業分公司進入正式運營后,集團總部機關機構改革、服務支持機構建設、工程院職能調整方案日前已經下發。這次總部機關職能部門調整,旨在從根本上解決企業總部機關職能定位問題,下放了本土煤礦運營管理職能,分離了事務性服務性職能,改變了過去偏重于當期生產經營、偏重于本土煤礦安全生產的組織管控模式,突出了總部戰略引領職能,強化了現代經營管理職能,必將改進和提高企業運營管理能力和水平。

    今天的努力是為明天的收獲。調整組織管控模式、強化戰略引領是一個長期過程,不會一蹴而就,也不會一勞永逸。目前,集團總部機關職能部門調整工作正式啟動,只是萬里長征走完了第一步,推進機關職能優化協同高效、提高履職服務能力水平的工作永遠不會結束,還需要繼續通過脫胎換骨的“化學反應”使機關部門職能更加優化、權責更加協同、運行更加高效。

    要緊緊圍繞新部門新職能的新要求,不斷增強干事創業敢擔當的本領,切實提高機關職能部門履職盡責能力和水平。要圍繞集團公司三大能源主業發展戰略進行相關產業研究、信息收集,分析評估其中可能帶來的機會、風險,同時收集同行業先進企業資料,總結先進經營理念、管理體制和方法,為集團決策部署提供“意想不到”“腦洞大開”的思考和啟發。

    要結合正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,堅定不移做強做優國企,把為職工謀幸福、為企業謀發展的初心使命銘刻于心,保持只爭朝夕、奮發有為的奮斗姿態和越是艱險越向前的斗爭精神,以釘釘子精神抓好落實,將部門職能和職責落實到每個職位、每個人員,形成履職盡責的鏈條與閉環,不斷推進企業運營管理能力現代化。(淮南礦工報評論員)
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