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【淮礦時評】基層管理需講究“留白”藝術
時間:2019-08-23  來源:  編輯:  瀏覽量:
  
    留白,是中國書畫創作中常用的一種手法,極具中國美學特征。為使整個作品畫面、章法更協調精美,有意留下相應的空白,為鑒賞者留有無限想象空間。其實為了更好地做好基層管理工作,基層干部也應學會“留白”藝術,充分調動職工主動性、創造性,最大限度激發基層方方面面的活力。

    基層管理講究“留白”藝術,首先要學會用科學的績效考核壓實班組及職工的崗位責任。我們企業絕大多數基層干部的責任心、事業心都很強,但往往存在事無巨細,習慣于采用人盯人、直接管、當面看的管理手段。在實際工作中,一些基層干部往往每天疲于應付各種日常性事務,對本單位如何創造性地落實好企業中長期的規劃目標、效益效率、創新發展等戰略性的任務卻思考不足。反觀國內外一些卓越企業,通過建立一套科學有效完善的績效考核體系,把企業經營規劃、發展戰略等目標任務層層分解落實到每個員工,通過為基層恰如其分的“留白”,讓基層干部職工集中更多精力和資源,自覺做到干事創業勇擔當,為企業持續健康發展注入強大的內生動力。

    基層管理講究“留白”藝術,還要深入推進基層內部市場化建設,通過將價格機制全面引入班組、崗位,從而激活全體職工崗位創造力和主動性,提升生產經營活力和降本增效潛力。近年來,我們企業主動調整工作思路,全面確立“以市場為導向、以效益為中心”的管理思想,大力推進內部市場化建設,挖掘出基層巨大的潛力和活力。當前,企業正處在轉型發展的窗口期,各單位更要積極主動地推進內部市場化建設向崗位、個人延伸。在基層管理上要善于利用“留白”藝術,通過充分發揮好價格杠桿的作用,讓職工人人成為市場的主體,才能有效地打通內部市場化建設的“最后一公里”,提高企業經濟運行活力和效率。如,某基層礦井在推進四、五級內部市場化建設中,對車皮運輸實行“鏈式結算”物流管理,讓使用單位按照內部市場價格與礦運輸區自主進行內部市場化交易結算,通過運輸管理上的“留白”,從根本上解決了車皮利用效率不高這一“老大難”問題。

    善于給基層“留白”,不僅是干部的一種管理智慧,也是一種超凡豁達的人生境界。當前,我們需嚴格按照“不忘初心,牢記使命”主題教育中整治形式主義、官僚主義相關要求,在基層管理中用好“留白”藝術,多給基層干部職工充分發揮干勁和創造力的空間和條件,讓職工都明白該干什么、不該干什么,成為市場主體,為推動高質量發展注入強大的原動力。(王斌)
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